Serions-nous à un moment clés de l’évolution du management ?

Avec le télétravail qui s’est généralisé par la force des choses et qui semble s’installer de manière durable dans nos modes de fonctionnement, de nombreux managers ont découvert le management à distance. 

Les codes ont changés et les managers sont amenés à revisiter leurs pratiques pour maintenir la proximité managériale avec leurs collaborateurs, favoriser le travail collaboratif à distance et trouver des moyens pour maintenir l’esprit d’équipe.

 

Non, il n’y a pas qu’une seule façon de manager ses collaborateurs !

 

Au-delà du management à distance depuis quelques années déjà, des dirigeants s’éveillent au fait que le management dit classique ne convient peut-être plus aux nouvelles générations de salariés. De nombreux entrepreneurs innovent en questionnant tous les préconçus que nous avons sur les fondamentaux du management.

 

Cela ouvre la voie à de nouvelles tendances telles que :

  • Management horizontal : le manager est l’égal des membres de son équipe. Il les accompagne afin de faciliter leur travail. Cette nouvelle méthode managériale correspond aux attentes de la nouvelle génération qui entre sur le marché du travail. Elle préfère avoir comme responsable une autorité de compétence, quelqu’un qui va partager ses connaissances, sur qui elle va pouvoir s’appuyer, plutôt qu’une autorité de fait, soit quelqu’un qui possède le savoir
  • Le management par le vide : donner de l’autonomie tout en fixant un cadre : remplacer la contrainte par la créativité. Les salariés connaissent leurs objectifs et ont carte blanche pour organiser leur travail. La liberté qui leur est laissée est considérée comme un potentiel de développement et peut aider à trouver des solutions pour résoudre des problèmes en faisant émerger des idées innovantes et impliquantes.

 

REZO outille vos managers :
• Manager à distance
Manager une équipe en télétravail

 

REZO accompagne vos managers à revisiter leur pratique entre pairs grâce aux webinaires codev.
Un webinaire pour découvrir des concepts et des outils étayés par de nombreux cas concrets
Une séance de co-développement pour prolonger les échanges et développer ses compétences en travaillant en équipe sur des cas concrets choisis par le groupe et faire émerger des plans d’actions.

Adaptation à la crise : Revisiter sa pratique pour maintenir son équipe et soi-même en capacité de s’adapter à la crise Voir le programme
Management & Leadership : Revisiter sa pratique pour développer son management et son leadership au quotidien Voir le programme
Rendre ses équipes plus autonomes : Comprendre les freins à l'autonomie pour mieux les combattre & partager les bonnes pratiques pour rendre les équipes plus autonomes Voir le programme

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