Objectifs
- Acquérir les outils fondamentaux du coaching pour optimiser son management
- Adopter les attitudes du manager coach
- Apprendre à responsabiliser les collaborateurs en les rendant acteurs de leurs décisions
- Renforcer l’efficacité de votre management
Pédagogie
Apports théoriques, ateliers de réflexion, mises en situation, exercices, pratique de coaching
Contenu
1. Développer son leadership personnel et professionnel
- Découvrir le concept de coaching appliqué au management
- Réaliser l’impact de son propre fonctionnement sur les autres
2. Ouvrir les perspectives et son cadre de référence
- Travailler sur les croyances, les obstacles internes, avec les outils de la PNL et de l’AT
- Apprendre à gérer ses émotions
3. Connaître les compétences clés de l’attitude coach
- Pratiquer l’écoute active et les différents niveaux d’écoute
- Apprendre l’art des questions adéquates
- Communiquer, reformuler, creuser, recadrer
4. Pratiquer l’entretien de coaching
- Intégrer les fondamentaux d’une séance de coaching
- Etablir le rapport basé sur la relation, l’empathie
- Analyser les besoins et motivation
- Mettre en place l’entretien avec la méthode GROW
5. Définir un plan d’action
- Valider l’engagement du collaborateur
- Travailler sur le changement et les résistances
- Concevoir un plan avec l’outil Mind Mapping
6. Adopter la posture de manager coach
- Mettre en pratique l’attitude coach
- Connaître son style de communication et management
- Intégrer le modèle Process Com pour renforcer votre management
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative :
Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences - Evaluation de suivi :
Evaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation - Evaluation de satisfaction fournie par REZO
- Plan d'action individualisé
Public
Tout manager ou responsable souhaitant intégrer les compétences du coaching pour évoluer vers un rôle de manager-coach
Pré-requis
Aucun
Formateur
Consultant formateur fort de 20 ans d’expérience en management et formation interne. Certifié Coach professionnel – Process Communication – Ennéagramme et Triangle de Karpman.
Modalités
5 journées en présentiel de 7 heures
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.