La formation professionnelle

24/04/2020
La formation professionnelle

La loi du 5 septembre 2018 sur la « Liberté de choisir son avenir professionnel » a réformé en profondeur la formation professionnelle et notamment l’outil bien connu qu’était le plan de formation.
Le plan de développement de compétences est fondé sur la notion que la compétence est considérée comme une clé indispensable pour préparer et accompagner l’évolution des métiers, qui s’accélère avec les mutations sociétales, innovations technologiques …. La formation est un des vecteurs qui permet d’accéder à la compétence.

Vous souhaitez externaliser la gestion de tout ou d’une partie de votre processus de formation ? Voici comment Rezo peut y répondre.

A partir d’un audit, nous structurons notre accompagnement et nous adaptons notre intervention en fonction des vos besoins. Nous mettons tout en œuvre pour optimiser le budget formation, s’assurer du maintien et de l’évolution des compétences de vos collaborateur en lien avec la stratégie de votre entreprise.

 

Nos domaines d’intervention dans le pilotage : 

Élaborer le plan de développement des compétences

  • Définir les axes stratégiques de formation (politique formation, note d’orientation
  • Recueillir les besoins
  • Formalisation du plan
  • Concevoir le budget
  • Identifier les actions prioritaires
  • Consolider et arbitrer les demandes

Assurer le Reportings

  • Suivre et proposer des indicateurs
  • Assurer la présentation au CODIR et au CSE des documents réglementaires

Intégrer le CPF dans la politique formation

  • Mettre en œuvre le CPF sur temps de travail
  • Communiquer et accompagner les managers

Conseil / Accompagnement

  • Veille juridique formation
  • Audit du service formation
  • Recommandations /Conseil
  • Montée en compétences de la fonction formation de l’entreprise
  • Conduite de projet : cahier des charges, appel d’offres...
  • Accompagner à l’intégration d’outils en lien avec la formation professionnelle

 

Nos domaines d'intervention dans la mise en œuvre de votre plan de développement des compétences

Gérer l’administration de la formation

  • Piloter de la réalisation du plan, suivi du budget
  • Constituer et suivre les dossiers administratifs
  • Constitution des dossiers pour la démarche qualité
  • Recueillir les feuilles de présence
  • Recueillir et traiter les évaluations à chaud, à froid
  • Suivre la facturation fournisseur
  • Suivre les frais
  • Règlements fournisseurs formation
  • Refacturation interne

Gérer les inscriptions et la logistique de la formation

  • Constituer des groupes
  • Identifier des formateurs et des organismes de formation
  • Planifier la réservation de salles, de matériel, etc.
  • Inscrire et convoquer les stagiaires
  • Gérer les annulations et reports
  • Optimiser les remplissages de sessions de formations intra et internes
  • Organiser les déplacements
  • Diffuser des supports pédagogiques
  • Organiser l’accueil des stagiaires
  • Réaliser les demandes de prise en charge
  • Relation avec l’OPCO
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