Objectifs
- Connaître et s’ouvrir aux différentes générations
- Être sensible à l’importance de l'accueil et de l'intégration
- Mettre en place un « parcours collaborateur » en utilisant les différents entretiens (embauche et qualitatifs)
- Développer son écoute et ses ressentis en tant que recruteur ou manager
- Connaître les différents canaux de communication et améliorer sa communication.
- Développer des aptitudes de « Manager coach » - Partager ses valeurs - Être inspirant !
Pédagogie
- Communication (Ecoute active et communication positive)
- Outils de PNL
- Outils de pédagogie active
- Outils de Coaching professionnel
- Outils RH les différents entretiens
La méthode d’intervention favorise la prise en compte de votre terrain et expériences vécues.
Véritable processus d’accompagnement avec des outils simples et concrets pour donner des clefs efficaces et adaptées à chacun. Mises en situation, exercices individuels, travail en grand groupe et sous-groupes.
Contenu
Connaître les différentes générations et apprendre à coopérer avec les différences.
- Générations X, Y, Z et Alpha – Les « Millenials » en quête de sens et de liberté
- Développer et encourager la coopération
Accueillir et intégrer
- La marque employeur : la promesse de l’embauche
- Le projet et la culture de l’entreprise
- Intégration chaleureuse et bien organisée
Organiser des rencontres pour mieux se connaître et stimuler la motivation et implication
- Savoir poser un cadre d’échange
- Planifier les différents entretiens (embauche et qualitatifs)
- Faire des points réguliers : Objectifs SMART, Feeds-backs rapides
- Savoir faire évoluer – Feeds backs d’amélioration – Pédagogie active – Rendre autonome
- Appendre à découvrir, observer les filtres primaires des collaborateurs (personnes, activités, informations) pour enclencher la motivation (PNL)
Permettre l’engagement au travail, développer des aptitudes de « Manager coach »
- Commencer par soi : quelle est ma manière d’accompagner un candidat ? Que puis-je améliorer ? Quel lâcher prise dois-je opérer ?
- Identifier et clarifier ce qui est important pour soi et pour le candidat.
- Identifier ses émotions, découvrir ses besoins
- Pratiquer l’écoute active – Méthode ERIC
- Parler de soi, dire « Je »
- Faire confiance et déléguer
Méthode d'évaluation
Evaluation pré-formative en amont de la formation
Evaluation à chaud de satisfaction
Attestation de fin de formation REZO
Evaluation à chaud de satisfaction
Attestation de fin de formation REZO
Public
Ce module s’adresse aux recruteurs, managers, équipiers qui souhaitent gagner en confiance et positivité face à l’enjeu du moment.
Pré-requis
Aucun
Formateur
Formatrice et coach professionnelle.
Spécialiste en communication, développement personnel et transfert de compétences
Spécialiste en communication, développement personnel et transfert de compétences
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.
