Focus Formation
08/06/2026
MANAGER LAB : Faire évoluer sa posture et ses pratiques managériales via le codéveloppement et le partage entre pairs
MANAGER LAB : Faire évoluer sa posture et ses pratiques managériales via le codéveloppement et le partage entre pairs.
Manager une équipe implique souvent de devoir faire face à des situations complexes, sensibles… et parfois isolantes.
Comment trouver la bonne posture ? Comment gérer une tension, un recadrage, une baisse d’engagement ou une situation délicate sans rester seul face à ses questionnements ? Pour répondre à ces enjeux, REZO lance un nouveau format d’accompagnement dédié aux managers : le Manager Lab.
Ce parcours propose un espace de travail collectif basé sur le codéveloppement professionnel : une méthode structurée qui permet d’apprendre à partir des situations réelles vécues par les participants.
Le travail s’appuie exclusivement sur :
Manager une équipe implique souvent de devoir faire face à des situations complexes, sensibles… et parfois isolantes.
Comment trouver la bonne posture ? Comment gérer une tension, un recadrage, une baisse d’engagement ou une situation délicate sans rester seul face à ses questionnements ? Pour répondre à ces enjeux, REZO lance un nouveau format d’accompagnement dédié aux managers : le Manager Lab.
Ce parcours propose un espace de travail collectif basé sur le codéveloppement professionnel : une méthode structurée qui permet d’apprendre à partir des situations réelles vécues par les participants.
Le travail s’appuie exclusivement sur :
- Les situations concrètes apportées par les participants,
- Le questionnement entre pairs,
- Les regards croisés,
- L’intelligence collective,
- L’expérimentation d’actions directement applicables sur le terrain.
L’objectif : permettre à chaque manager de prendre du recul, ajuster sa posture et repartir avec des pistes d’action concrètes adaptées à sa réalité professionnelle.
Un parcours en 4 rencontres
Le Manager Lab se déroule sur 4 sessions de 3 heures, réparties dans l’année afin de favoriser l’ancrage des apprentissages et le suivi des évolutions de chacun.
Rencontre 1 : lancement du groupe
Cette première séance permettra de :
- Construire le cadre de fonctionnement du groupe,
- Partager les enjeux managériaux de chacun,
- Définir les objectifs individuels,
- Découvrir la méthode du codéveloppement,
- Réaliser une première séance à partir d’un cas réel.
Rencontres 2 à 4
Les séances suivantes seront consacrées à :
- Des retours d’expérience et le partage d’actions mises en œuvre,
- L’analyse de situations réelles apportées par les participants,
- Des temps de réflexion collective,
- Des engagements concrets pour avancer entre chaque rencontre.
À l’issue du parcours, les participants pourront notamment :
- Prendre de la hauteur sur leurs situations managériales,
- Ajuster leur posture selon les contextes rencontrés,
- Explorer différentes options d’action face à une problématique,
- Agir avec plus de justesse dans les situations sensibles,
- Mobiliser leur équipe grâce à des pratiques éprouvées,
- Développer leur capacité d’écoute, de questionnement et de feedback.
Informations pratiques
Sessions organisées chez REZO
Horaires : 9h à 12h
Dates : Le 08/10/2026, le 03/12/2026, le 03/03/2027 et le 04/06/2027.
Groupe limité à 8 participants
Maximum 2 participants par entreprise
Pré-requis : être en situation de management
Un cadre confidentiel, bienveillant et concret
Le codéveloppement repose sur un principe simple : apprendre grâce à l’expérience des autres. Chaque participant contribue aux réflexions du groupe dans un cadre structuré, respectueux et sans jugement, afin de favoriser des prises de conscience et des actions concrètes.
Dorothée BRIGNON
Responsable Commerciale