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Gestion du temps pour les managers : maitrisez vos priorités
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Optimiser votre organisation et structurer votre planning.
- Prioriser les tâches essentielles de votre fonction et celles de votre équipe.
- Renforcer votre temps managérial pour développer l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs en délégant avec efficacité.
- Savoir vous affirmer par une communication assertive et partager votre vision.
Programme mis à jour le : 13/04/2026
Réf : REFFPROGTMAN-KER14
Tarifs
Intra
Inter
Adhérents Rezoteur
Public
Les tarifs sont HT et sont communiqués à titre indicatif.
Ils sont susceptibles d'évoluer en fonction d'options ou de frais complémentaires.
Objectifs de la formation Gestion du temps pour les managers : maitrisez vos priorités
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Optimiser votre organisation et structurer votre planning.
- Prioriser les tâches essentielles de votre fonction et celles de votre équipe.
- Renforcer votre temps managérial pour développer l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs en délégant avec efficacité.
- Savoir vous affirmer par une communication assertive et partager votre vision.
Pédagogie
La pédagogique se base sur :
- Des ateliers de réflexion.
- Le partage de cas concrets.
- Des jeux.
- La réalisation d’un travail personnel d’optimisation de son temps.
Contenu
Optimiser votre organisation et structurer votre planning
- Comprendre sa relation au temps en tant que manager.
- Travailler sur les priorités
- Identifier les activités principales pour soi et pour l’équipe.
Gérer les priorités de votre fonction et les imprévus
- Différencier l’urgent et l’important en réalisant sa propre matrice des priorités.
- Connaitre les outils d’efficacité : la méthode LIMITER, POMODORO, Mind Mapping etc…
- Choisir ses outils.
Optimiser votre temps managérial et celui de votre équipe
- Déléguer pour renforcer l’autonomie, la confiance, et le gain de temps pour soi et l’équipe.
- Intégrer les sollicitations internes et externes pour gérer la surcharge et la disponibilité.
- Réserver un temps personnel pour l’analyse et la circulation de l’information.
S’affirmer pour préserver son temps et partager l’information
- Communiquer efficacement et s’affirmer sur les attentes.
- Identifier les besoins et sources de motivation de chacun pour optimiser le temps collectif.
Évaluation
Méthode d'évaluation :
- Evaluation pré-formative : Un questionnaire amont est transmis aux stagiaires de la formation pour évaluer leurs acquis et leurs besoins spécifiques.
- Évaluation de suivi : Une évaluation des acquis est effectuée à l’issue de la formation par les stagiaires et la formatrice pour mesurer l'évolution du développement de leurs compétences en fin de formation.
- Une évaluation de satisfaction à chaud REZO est transmise aux stagiaires en fin de formation.
- Évaluation des acquis : Le formateur ou la formatrice remplit à son tour une grille de validation des acquis pour évaluer les compétences et connaissances acquises des stagiaires.
- Attestation de fin de formation REZO.
Public
Pour les managers.
Pré-requis
Aucun.
Formateurs
Notre formatrice témoigne de 30 ans d’expérience en management et 8 ans en formation.
Elle est formatrice certifiée en Ludo pédagogie et ingénierie pédagogique.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.
Vous souhaitez plus d'informations sur cette formation ?
Notre équipe d'experts se tient à votre disposition.