Préparation à la certification PMP (Project Management Professional)

Objectifs

• Connaître les référentiels et les Bonnes Pratiques PMI® et Agile en Management de Projet.
• Mieux comprendre le rôle du chef de projet et les facteurs de performance des équipes projet.
• Intégrer les différentes approches Prédictives, Agiles et Hybrides.
• Obtenir la certification PMP® du PMI® (Project Management Institute).

Pédagogie

• Méthode active et participative = alternance de présentations théoriques, méthodologiques, d’exercices applicatifs, de simulations et d’échanges.
• Illustration des concepts clés avec des cas de projets réels.
• Partage d’expériences, étude et analyse des vécus.
• Outil de simulation digital  pour passer l’examen.
• Tutorat e-learning, Coaching individuel.
• La formation est réalisée en français sur la base de supports en anglais.

Contenu

• Présentation du PMBOK®, Agile Practice Guide et de l’examen PMP®.
• Présentation des Evolutions du PMBOK® v6 et V7.
• Préparation à l’inscription au PMP®.
• Projets et Organisation d’entreprise.
• La communication et le Management de Projet.

• Les différentes approches prédictives, agiles et hybrides.
• Choisir et adapter l’approche en fonction de l’environnement du projet.
• Présentation des pratiques Agile.
• L’environnement et la culture Agile.

• Evaluer et délivrer les bénéfices du projet et la Valeur.
• L’intégration et la conduite du changement.
• Définir et Planifier le Scope du Projet, les livrables et la Valeur.
• Développer et Mesurer la performance de la Valeur.

• Définir et Planifier les Activités et les coûts associés.
• Estimer les ressources, les durées et le budget du projet.
• Développer et Mesurer la performance des délais et des coûts.
• Modèles, méthodologies et outils associés aux délais et aux coûts.
  
  

• Définir et Planifier la qualité.
• Mettre en œuvre l’assurance qualité et le contrôle qualité.
• Identifier et planifier le Management des parties prenantes.
• Gérer et mesurer l’engagement des parties prenantes.

• Le rôle du chef de projet.
• Constituer et Développer l’équipe projet.
• Manager l’équipe projet.
• Gérer les conflits et négocier.

• Définir et Planifier les approvisionnements.
• Développer et Mesurer la performance des approvisionnements.
• Manager l’incertitude inhérente aux projets.
•  Identifier et Manager les risques.

• Entraînements et Simulations d’examen PMP®.  
• Révisions finales et retours sur les points clefs.
• Examen blanc et correction.
• Derniers conseils pour finaliser la préparation.

Méthode d'évaluation

• Coût de l'adhésion au PMI : 169 dollars.
• Coût de l'inscription à l'examen : 405 dollars.

Public

Pré-requis

• Anglais indispensable (niveaux B1+/B2). Les supports de formation et les tests seront en anglais.
• La formation nécessite un travail et un engagement personnel nécessitant entre 100h et 120h de travail personnel en plus des jours de formation.
• Pour chefs de projets pouvant justifier d’au moins 36 mois d’expérience projet sur les 8 dernières années (la justification devra être détaillée) et d’un niveau académique BAC+4.

Formateur

Modalités

Accessibilité