Objectifs
Comprendre son rôle et ses responsabilités
Développer l’autonomie et coopération au sein de l’équipe
Contribuer à l’amélioration continue des outils/process
Améliorer ses compétences de leader (communication, engagement des équipes, développement des compétences)
Pédagogie
Film d’une animation à intervalle court et Amélioration
Ecriture et Animation des règles (bonnes pratiques)
Animation de l’Amélioration Continue (Revue de progrès)
Faire des Feedback d’amélioration et de valorisation
Construction de la journée d’un leader
Utilisation de la courbe du changement
Construction de la Matrice de compétences
Contenu
Cerner le rôle du leader de production
- Autodiagnostic de mon poste (Actions mises en œuvre pour atteindre les objectifs de performance, de motivation et d’amélioration continue attendus par l’entreprise)
- Posture et comportement créateurs de valeurs pour l’équipe
Développer l’autonomie et la coopération au sein de l’équipe
- Communiquer efficacement (one to one, collectif, AIC)
- Optimiser la communication visuelle
- Identifier les situations potentiellement conflictuelles
- Connaître les différents freins au changement
- Développer les compétences pour plus de Délégation et d’Autonomie.
- Accueillir, intégrer, former les nouveaux équipiers
- Formaliser les pratiques avec son équipe
- Animer la résolution de problèmes avec son équipe (méthodes PDCA, 5P, A3, DMAICS).
Créer des conditions de travail sources de motivation
- Mettre en oeuvre les 5S, pour un poste de travail propre et productif
- Créer un environnement favorisant la performance en toute sécurité
- Connaître les principales règles de Qualité de vie au travail
- Motiver les équipiers
Faire Mieux avec Moins
- Voir et Comprendre pour réagir
- Évaluer les résultats de l'équipe
- Définir ensemble les meilleures façons de faire du moment
- Respecter les exigences de performances équilibrées de l’entreprise au niveau : Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Humain
- Simplifier la formation des collaborateurs
- Identifier et Supprimer les gaspillages
Faire Moins pour faire Mieux
- Standardiser une journée de leader
- Accroître l’autonomie des collaborateurs
- Apprendre à animer une équipe autour des Règles / Procédures / Standards
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative :
Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences - Mises en situation
- Evaluation de suivi :
Evaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation - Evaluation de satisfaction fournie par REZO
Public
Leader, animateur d’équipe de production / logistique
Pré-requis
Aucun
Formateur
Chef de projet Lean, Manager, Animateur, Formateur et Coach.
Modalités
2 Jours
Option
En option : REX à 4 semaines
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.