Objectifs
- Etre capable de manager la performance individuelle de ses équipiers avec le souci d’adapter son management au degré d’autonomie de ceux-ci
- Intégrer la posture de manager collaboratif
- Conduire des entretiens de feedback positif ou négatif
- Développer la posture de manager porteur de sens, leader du changement
Pédagogie
- Une formation très variée et ludique qui alterne jeux et mises en situations pour prendre conscience de sa posture dans les temps forts du management individuel ou collectif.
- Les résolutions de problème apportés par les participants sont très appréciées par les managers qui souhaitent trouver des solutions pratiques aux situations qu’ils rencontrent.
- Les managers peuvent dès l’inscription télécharger une vingtaine de fiches pratiques sur les temps forts d’une prise de fonction (exemples : faire l’état des lieux du service, établir la feuille de route avec mon N+1, clarifier la relation avec mon ex-collègue, …)
Contenu
Jour 1 : Management motivationnel & situationnel
- Les rôles et missions du manager
- Les 4 casquettes du manager
- L’équation de la performance : E=M*C2
- Le management motivationnel
- Les 3 leviers de la motivation selon Dan PINK
- Le rôle du manager pour créer un éco-système développant l’autonomie
- Le management situationnel
- Les 4 niveaux d’autonomie
- Comment adapter son management
- Mapping de son équipe
Jour 2 : Manager & développer la performance individuelle comme un coach
- Le manager coach vs le manager directif
- o La posture du manager coach
- Adapter son coaching au niveau d’autonomie de son collaborateur
- L’entretien de félicitation
- Les signes de reconnaissance
- Les erreurs à éviter et les bonnes pratiques
- L’entretien de remotivation
- Cadre de l’objectif et cadre du blâme
- Plan d’entretien
- Bonnes pratiques
- L’entretien de remotivation
- L’entretien de recadrage
- Ne pas se tromper d’objectifs
- Rappel des basiques de la communication non violente
- Bonnes pratiques
Jour 3 : Manager la performance collective
- Qu’est-ce qui fait une équipe performante ?
- Le rôle du manager dans la performance de l’équipe
- Le cycle de vie d’une équipe
- Prendre ses fonctions avec une nouvelle équipe
- Erreurs à éviter et bonnes pratiques
- Erreurs à éviter et bonnes pratiques
- Manager ses anciens collègues
- Clarifier sa mission
- Etablir un diagnostic partagé
- Réaffirmer ses valeurs
- La réunion, espace privilégié du collectif
- Gérer le triangle objectif / participation / temps
- Les limites du participatif
- Exemples de méthode d’animation de réunion pour :
- Remotiver en cas de mauvais résultats
- Résoudre un problème
- Recadrer si valeurs non respectées
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative
- Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences
- Evaluation de suivi
- Evaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation
- Evaluation de satisfaction fournie par REZO
Public
Managers promus récemment ou futurs managers qui souhaitent acquérir les fondamentaux du management d’équipe
Managers expérimentés qui changent de poste et souhaitent remettre en question leur style de management
Pré-requis
Etre en situation de management d'équipe hiérarchique
Formateur
Consultant formateur coach – spécialiste du management & de l’agilité collective
Option
En option (nous consulter) : DISC 2 heures individuelles à distance (visio) Acquérir des points de repères simples pour mieux comprendre le comportement de ses collaborateurs
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.