Objectifs
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Manager la performance individuelle de ses équipiers avec le souci d’adapter son management au degré d’autonomie de ceux-ci.
- Intégrer la posture de manager collaboratif.
- Conduire des entretiens de feedback positif ou négatif.
- Développer la posture de manager porteur de sens, leader du changement.
Pédagogie
- Une formation très variée et ludique qui alterne jeux et mises en situations pour prendre conscience de sa posture dans les temps forts du management individuel ou collectif.
- Les résolutions de problème apportés par les participants sont très appréciées par les managers qui souhaitent trouver des solutions pratiques aux situations qu’ils rencontrent.
- Les managers peuvent dès l’inscription télécharger une vingtaine de fiches pratiques sur les temps forts d’une prise de fonction (exemples : faire l’état des lieux du service, établir la feuille de route avec mon N+1, clarifier la relation avec mon ex-collègue, …)
Contenu
Management motivationnel & situationnel
Les rôles et missions du manager
Les rôles et missions du manager
- Les 4 casquettes du manager.
- L’équation de la performance : E=M*C2.
- Le management motivationnel.
- Les 3 leviers de la motivation selon Dan PINK.
- Le rôle du manager pour créer un écosystème développant l’autonomie.
- Le management situationnel.
- Les 4 niveaux d’autonomie.
- Comment adapter son management.
- Mapping de son équipe.
Manager & développer la performance individuelle comme un coach
Le manager coach vs le manager directif
- La posture du manager coach.
- Adapter son coaching au niveau d’autonomie de son collaborateur.
- L’entretien de félicitation.
- Les signes de reconnaissance.
Les erreurs à éviter et les bonnes pratiques
- L’entretien de remotivation.
- Cadre de l’objectif et cadre du blâme.
- Plan d’entretien.
- Bonnes pratiques.
- L’entretien de recadrage
- Ne pas se tromper d’objectifs.
- Rappel des basiques de la communication non violente.
- Bonnes pratiques.
Manager la performance collective
Qu’est-ce qui fait une équipe performante ?
- Le rôle du manager dans la performance de l’équipe.
- Le cycle de vie d’une équipe.
Prendre ses fonctions avec une nouvelle équipe
- Erreurs à éviter et bonnes pratiques.
Manager ses anciens collègues
- Clarifier sa mission.
- Etablir un diagnostic partagé.
- Réaffirmer ses valeurs.
La réunion, espace privilégié du collectif
- Gérer le triangle objectif / participation / temps.
- Les limites du participatif.
- Exemples de méthode d’animation de réunion pour :
- Remotiver en cas de mauvais résultats.
- Résoudre un problème.
- Recadrer si valeurs non respectées.
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation.
- Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
- Attestation de fin de formation REZO.
Public
- Managers promus récemment ou futurs managers qui souhaitent acquérir les fondamentaux du management d’équipe.
- Managers expérimentés qui changent de poste et souhaitent remettre en question leur style de management.
Pré-requis
Aucun.
Formateur
Notre formateur est consultant et coach – spécialiste du management & de l’agilité collective.
Option
En option (nous consulter) : DISC 2 heures individuelles à distance (visio) Acquérir des points de repères simples pour mieux comprendre le comportement de ses collaborateurs.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.