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Formation Les clés du management

Présentiel/Distanciel
Durée : 3 jour(s) - 21h
Participants max : 10
Tarifs HT :
INTER INTRA
Rezoteur 1 410 €
Public 1 710 €
Les tarifs sont communiqués à titre indicatif. Ils sont susceptibles d'évoluer en fonction d'options ou de frais complémentaires.
RMANCLEMAA-PYH21 Programme mis à jour le : 20/06/2024

3.66/4 *25 avisLes avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations. * Contenu/Intervenant/Organisation
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Formation Les clés du management

Objectifs

  • Etre capable de manager la performance individuelle de ses équipiers avec le souci d’adapter son management au degré d’autonomie de ceux-ci 
  • Intégrer la posture de manager collaboratif 
  • Conduire des entretiens de feedback positif ou négatif
  • Développer la posture de manager porteur de sens, leader du changement

Pédagogie

  • Une formation très variée et ludique qui alterne jeux et mises en situations pour prendre conscience de sa posture dans les temps forts du management individuel ou collectif.
  • Les résolutions de problème apportés par les participants sont très appréciées par les managers qui souhaitent trouver des solutions pratiques aux situations qu’ils rencontrent.
  • Les managers peuvent dès l’inscription télécharger une vingtaine de fiches pratiques sur les temps forts d’une prise de fonction (exemples : faire l’état des lieux du service, établir la feuille de route avec mon N+1, clarifier la relation avec mon ex-collègue, …)

Contenu

Jour 1 : Management motivationnel & situationnel  
Les rôles et missions du manager 
  • Les 4 casquettes du manager
  • L’équation de la performance : E=M*C2 
  • Le management motivationnel 
  • Les 3 leviers de la motivation selon Dan PINK
  • Le rôle du manager pour créer un éco-système développant l’autonomie 
  • Le management situationnel
  • Les 4 niveaux d’autonomie
  • Comment adapter son management
  • Mapping de son équipe  
 
 Jour 2 : Manager & développer la performance individuelle comme un coach 
Le manager coach vs le manager directif 
  • La posture du manager coach
  • Adapter son coaching au niveau d’autonomie de son collaborateur 
  • L’entretien de félicitation
  • Les signes de reconnaissance

Les erreurs à éviter et les bonnes pratiques  
  •  L’entretien de remotivation 
    • Cadre de l’objectif et cadre du blâme 
    • Plan d’entretien
    • Bonnes pratiques 
        
  • L’entretien de recadrage 
    • Ne pas se tromper d’objectifs
    • Rappel des basiques de la communication non violente
    • Bonnes pratiques  
 
 Jour 3 : Manager la performance collective  
Qu’est-ce qui fait une équipe performante ? 
  • Le rôle du manager dans la performance de l’équipe 
  • Le cycle de vie d’une équipe
      
Prendre ses fonctions avec une nouvelle équipe 
  • Erreurs à éviter et bonnes pratiques
      
Manager ses anciens collègues 
  • Clarifier sa mission
  • Etablir un diagnostic partagé 
  • Réaffirmer ses valeurs
      
La réunion, espace privilégié du collectif 
  • Gérer le triangle objectif / participation / temps 
  • Les limites du participatif 
  • Exemples de méthode d’animation de réunion pour : 
    • Remotiver en cas de mauvais résultats 
    • Résoudre un problème 
    • Recadrer si valeurs non respectées

Méthode d'évaluation

  • Evaluation pré-formative  : évaluation des compétences actuelles via la grille d’auto-positionnement remplie avant la formation
  • Evaluation de suivi  : évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation
  • Evaluation de satisfaction

Public

  • Managers promus récemment ou futurs managers qui souhaitent acquérir les fondamentaux du management d’équipe
  • Managers expérimentés qui changent de poste et souhaitent remettre en question leur style de management

Pré-requis

Aucun

Formateur

Consultant formateur coach – spécialiste du management & de l’agilité collective

Option

En option (nous consulter) : DISC 2 heures individuelles à distance (visio) Acquérir des points de repères simples pour mieux comprendre le comportement de ses collaborateurs

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.

Les prochaines sessions programmées

19/09/2024, 11/10/2024, 6/11/2024
Intra partagé
990 € (HT)
1485 € (HT)
Plus d'infos
Date(s)
19/09/2024 de 09:00:00 à 12:30:00
19/09/2024 de 13:30:00 à 17:00:00
11/10/2024 de 09:00:00 à 12:30:00
11/10/2024 de 13:30:00 à 17:00:00
06/11/2024 de 09:00:00 à 12:30:00
06/11/2024 de 13:30:00 à 17:00:00
Lieu
Eybens

7/11/2024, 21/11/2024, 5/12/2024
Inter
1400 € (HT)
1700 € (HT)
Plus d'infos
Date(s)
07/11/2024 de 09:00:00 à 12:30:00
07/11/2024 de 13:30:00 à 17:00:00
21/11/2024 de 09:00:00 à 12:30:00
21/11/2024 de 13:30:00 à 17:00:00
05/12/2024 de 09:00:00 à 12:30:00
05/12/2024 de 13:30:00 à 17:00:00
Lieu
Eybens

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