Manager efficacement grâce à l’équicoaching
- Comprendre et surmonter les enjeux du management.
- Découvrir ou redécouvrir votre mode de management.
- Positionner et améliorer votre management.
- Découvrir, identifier, valoriser les qualités et compétences individuelles et/ou collectives de votre équipe.
- Motiver et optimiser le collectif pour atteindre un objectif commun.
- Comprendre les émotions et éveiller l’intelligence émotionnelle pour gagner en performance.
Programme mis à jour le : 22/08/2025
Réf : RMANEQUICO-VOB7
Tarifs
Les tarifs sont HT et sont communiqués à titre indicatif.
Ils sont susceptibles d'évoluer en fonction d'options ou de frais complémentaires.
Objectifs de la formation Manager efficacement grâce à l’équicoaching
- Comprendre et surmonter les enjeux du management.
- Découvrir ou redécouvrir votre mode de management.
- Positionner et améliorer votre management.
- Découvrir, identifier, valoriser les qualités et compétences individuelles et/ou collectives de votre équipe.
- Motiver et optimiser le collectif pour atteindre un objectif commun.
- Comprendre les émotions et éveiller l’intelligence émotionnelle pour gagner en performance.
Pédagogie
- Des apports théoriques et pratiques à partir des mises en situations avec le médiateur cheval, la CNV, connaissance des différents profils RIASEC, profils de personnalité et facteurs de motivation dans l’équipe.
- La mise en place d’exercices accessibles, ludiques et pratiques - ateliers avec les chevaux – régulation (travail à pied avec les équidés)
- Débriefing à l’issue de chaque atelier et projection de faisabilité dans l’entreprise.
Contenu
Se connaître soi-même grâce au médiateur cheval, aborder le cheval, identifier, comprendre ses réactions face à notre posture (effet miroir), nos attitudes et nos actions.
- Aborder les différents styles de management.
- Révéler l'intelligence émotionnelle : optimiser ses capacités à communiquer, à écouter ses émotions, les comprendre pour être plus fluide et plus juste dans ses actes et la manière d’inspirer et faire adhérer son équipe.
- Aborder la communication non violente au service d’un management efficace et performant : principes de l’OSBD en communication non-violente.
- Identifier et s’appuyer sur des profils variés : connaissance des différents profils RIASEC, profils de personnalité et facteurs de motivation dans l’équipe.
- Exprimer son leadership naturel, être assertif, inspirer son équipe.
- Identifier les qualités/compétences, déléguer, répartir, organiser les fonctions de chacun.
- Atteindre l’objectif fixé.
- Débriefer feedback, feed-forward.
Travail en groupe avec le cheval.
Évaluation
Méthode d'évaluation :
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation. Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
- Attestation de fin de formation REZO.
Modalités
Modalités d'organisation :
- Accueil des stagiaires.
- Présentation du formateur, des stagiaires et de leurs attentes.
- Objectif de la journée, précisions sur le déroulement de la journée.
- Apports théoriques en fonction du thème de la formation.
Logistique :
- Structure équestre ou espace naturel.
- Equidés : chevaux et /ou poneys calmes et éduqués.
- Matériel pédagogique (obstacles, cônes, balles, ballons, cordes, licols, cerceaux).
- Espace de formation : tables, chaises, vidéo, sanitaires.
- Tenue des participants : Chaussures fermées (bottes, bottines ou baskets), pantalon et selon la météo : vêtements appropriés.
Public
Pré-requis
Formateurs
Accessibilité
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