Harcèlement au travail et agissements sexistes - comprendre, prévenir et agir
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Comprendre la notion de harcèlement.
- Savoir reconnaitre des faits pouvant être assimilables à du harcèlement.
- Connaître les mesures obligatoires à mettre en œuvre pour prévenir les violences au travail.
- Être capable de réagir en cas de suspicion de harcèlement.
Programme mis à jour le : 05/02/2026
Réf : RRHHARC-FAI3
Tarifs
Intra
Inter
Adhérents Rezoteur
Public
Les tarifs sont HT et sont communiqués à titre indicatif.
Ils sont susceptibles d'évoluer en fonction d'options ou de frais complémentaires.
Objectifs de la formation Harcèlement au travail et agissements sexistes - comprendre, prévenir et agir
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Comprendre la notion de harcèlement.
- Savoir reconnaitre des faits pouvant être assimilables à du harcèlement.
- Connaître les mesures obligatoires à mettre en œuvre pour prévenir les violences au travail.
- Être capable de réagir en cas de suspicion de harcèlement.
Pédagogie
Conçue pour favoriser l’appropriation des nouvelles compétences, cette formation est opérationnelle et concrète.
La pédagogie est interactive et participative, et s’appuie en permanence sur la réalité et l’expérience des participants et du formateur.
Travail en sous-groupes (workshops) et en classe inversée.
Contenu
Définition des RPS et des différentes formes de violences au travail.
Le harcèlement moral
Le harcèlement moral
- Définition juridique.
- Le harcèlement moral : différentes formes et différents motifs.
- Exemples d’agissements pouvant être assimilés à du harcèlement moral.
- Cas pratiques.
Le harcèlement sexuel
- Définition juridique.
- Exemples d’agissements pouvant être assimilés à du harcèlement sexuel.
Cas pratiques.
Les agissements sexistes
- Définition juridique.
- Exemples d’agissements pouvant être assimilés à des agissements sexistes.
Moyens de prévention
- Le référents harcèlement sexuel et agissements sexistes.
- Exemple de charte de prévention des violences au travail.
- Exemple de procédure de signalement en cas de suspicion de harcèlement.
- Exemple de procédure d’enquête interne en cas de suspicion de harcèlement.
- Conseils pour mener les entretiens dans le cadre de l’enquête interne.
Évaluation
Méthode d'évaluation :
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation.
- Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
- Attestation de fin de formation REZO.
Public
Directions, Managers, Encadrants, RH, Elus du personnel.
Pré-requis
Aucun.
Formateurs
Ingénieur en prévention des risques professionnels et conseiller RPS - QVCT, notre partenaire a occupé la fonction d’IPRP / Expert prévention durant 10 ans au sein d’un service de prévention et de santé au travail. Il a également été expert CSE (ex CHSCT) intervenant en cas de risque grave ou de réorganisation impactant les conditions de travail. Il intervient comme consultant depuis plus de 12 ans. Il pilote, accompagne, aide, facilite, sensibilise ou forme les acteurs de l’entreprise sur des sujets en lien avec la prévention des risques professionnels, le management de la santé-sécurité au travail, l’organisation du travail et l’amélioration de la QVCT. Son parcours professionnel lui a permis d’encadrer des équipes, de piloter des projets et d’intervenir auprès de centaines d’établissements, tous secteurs confondus.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.
Vous souhaitez plus d'informations sur cette formation ?
Notre équipe d'experts se tient à votre disposition.