Objectifs
- Acquérir les fondamentaux du management de projet
- Connaître la culture projet, les bonnes pratiques, méthodologies et outils
- Se perfectionner sur la maîtrise des performances, coûts, délais
- Mieux comprendre le rôle du chef de projet et le fonctionnement des équipes transverses
Pédagogie
Méthode active et participative : alternance de présentations théoriques, méthodologiques, simulations et échanges Benchmark et partage d’expériences
Contenu
Fondamentaux du management de projets
- Définitions et concepts clefs du management de projets
- Projets et Organisation d’entreprise
- Les différents types de management de projet
Méthodologie de planification
- Méthodologie de planification
- Organisation et Structuration du Projet
- Préparation du Kickoff Meeting
- Exemples et mise en application sur vos projets
- Partages et appréciations des plans projets
Méthodologie de pilotage
- Méthodologie de pilotage
- Revues de projet, Reporting, Relation client
- Management Visuel et OBEYA
- Partages de Bonnes Pratiques
Boîte à outils du chef de projet
- Planification et pilotage de la performance et la qualité
- Planification et pilotage des coûts
- Planification et pilotage des délais
- Management et diminution des risques
- Management de la communication autour du projet
Fonctionnement des Equipes transverses
- Rôles et responsabilités des acteurs projets
- Facteurs de performance d’une équipe projet
- Communication et posture de l’acteur projet
Le métier de Chef de Projet
- Les compétences du chef de projet
- La motivation de l’équipe projet
- Les différents styles de management du chef de projet
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative :
Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences - Evaluation de suivi :
Evaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation - Quizz d'acquisition des compétences
- Evaluation de satisfaction fournie par REZO
Public
Managers, responsables de projets, responsables de lots ou collaborateurs impliqués sur des projets
Pré-requis
Aucun
Formateur
La formatrice a plus de 20 ans d’expérience dans le monde de l’entreprise et du projet. Elle est à la fois formatrice et consultante en Management de Projet. Son approche est très opérationnelle et concrète par rapport à son expérience terrain
Modalités
Distanciel :
6 classes virtuelles de 3.5 heures 8 personnes maximum
Présentiel :
3 jours
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.