Créer de la cohésion au sein de son équipe
Cette formation va vous permettre de trouver et/ou retrouver du plaisir à manager, de voir votre équipe fonctionner “en synergie”, de sentir que les gens se parlent, se soutiennent, avancent ensemble.
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Identifier les leviers individuels et collectifs de la cohésion d’équipe.
- Expérimenter des outils de coopération.
- Mettre en œuvre des actions concrètes pour renforcer l’engagement et le sentiment d’appartenance.
- Ancrer une culture d’équipe durable fondée sur la responsabilité et la reconnaissance.
Programme mis à jour le : 16/10/2025
Réf : RMANCOHEQU-KER14
Tarifs
Intra
Inter
Adhérents Rezoteur
Public
Les tarifs sont HT et sont communiqués à titre indicatif.
Ils sont susceptibles d'évoluer en fonction d'options ou de frais complémentaires.
Objectifs de la formation Créer de la cohésion au sein de son équipe
Cette formation va vous permettre de trouver et/ou retrouver du plaisir à manager, de voir votre équipe fonctionner “en synergie”, de sentir que les gens se parlent, se soutiennent, avancent ensemble.
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Identifier les leviers individuels et collectifs de la cohésion d’équipe.
- Expérimenter des outils de coopération.
- Mettre en œuvre des actions concrètes pour renforcer l’engagement et le sentiment d’appartenance.
- Ancrer une culture d’équipe durable fondée sur la responsabilité et la reconnaissance.
Pédagogie
Pédagogies actives - Travail de groupe - Ludo pédagogie - Expérimentation - Alternance de cours théoriques et cas pratiques - Partages d’expériences - Interactions individuelles - Serious play - Ateliers créatifs.
Contenu
Recueil des attentes
Briser la glace
Etablir les fondements de la cohésion d’équipe
Briser la glace
Etablir les fondements de la cohésion d’équipe
- Analyser les 4 piliers de la cohésion : confiance, vision partagée, reconnaissance, communication.
- Identifier les besoins des membres de l’équipe.
- Faire un diagnostic de cohésion.
- Débriefer les points forts et zones de vigilance.
Faire évoluer sa posture vers Le manager/catalyseur de cohésion
- Analyser son propre style de management Identifier les comportements qui favorisent ou freinent la cohésion.
- Passer du « Je gère » à « Je relie ».
- Travailler les leviers de cohésion.
Expérimenter la collaboration
- Donner du sens.
- Tester des jeux coopératifs et de dynamique d’équipe.
- Débriefer sur les comportements observés.
- Transformer la compétition en coopération.
Créer un projet commun
- Travailler sur la “vision partagée” : à quoi voulons-nous contribuer ensemble ?
- Définir les valeurs et règles de fonctionnement de l’équipe.
- Créer des rituels.
Élaborer un plan d’action pour faire évoluer ses pratiques
Prendre des engagements personnels post formation
Évaluation
Méthode d'évaluation :
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux stagiaires en amont de la formation un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Une grille d’auto-positionnement est remplie de nouveau à l’issue de la formation par les stagiaires, pour l'évaluation du développement de leurs compétences en fin de formation.
- Une évaluation de satisfaction à chaud REZO est transmise aux stagiaires en fin de formation.
- Évaluation des acquis : Le formateur ou la formatrice remplit à son tour une grille de validation des acquis pour évaluer les compétences et connaissances acquises des stagiaires.
- Attestation de fin de formation REZO.
Public
Manager une équipe (ou être sur le point de le faire).
Pré-requis
Manager, Dirigeant, Chef de projet.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.
Vous souhaitez plus d'informations sur cette formation ?
Notre équipe d'experts se tient à votre disposition.