Développez et renforcez votre Leadership
- Prendre confiance dans votre posture de leader naturel(le), affirmé(e) et aligné(e), pour fédérer durablement sans posture de contrôle.
- Mieux vous connaître pour adapter votre style de leadership.
- Renforcer votre posture et votre communication de leader.
- Développer votre intelligence relationnelle et situationnelle.
- Vous outiller pour mobiliser, motiver, embarquer votre équipe.
Programme mis à jour le : 30/09/2025
Réf : RMANDEVLEAD-TLA14
Tarifs
Les tarifs sont HT et sont communiqués à titre indicatif.
Ils sont susceptibles d'évoluer en fonction d'options ou de frais complémentaires.
Objectifs de la formation Développez et renforcez votre Leadership
- Prendre confiance dans votre posture de leader naturel(le), affirmé(e) et aligné(e), pour fédérer durablement sans posture de contrôle.
- Mieux vous connaître pour adapter votre style de leadership.
- Renforcer votre posture et votre communication de leader.
- Développer votre intelligence relationnelle et situationnelle.
- Vous outiller pour mobiliser, motiver, embarquer votre équipe.
Pédagogie
- Pédagogie active et expérientielle : jeux de rôle, mises en situation réalistes, cas concrets issus des problématiques des participants.
- Pédagogie inversée : apport théorique à partir de l'expérience vécue, puis mise en mots, modélisation collective.
- Co-développement flash : travail en sous-groupes pour résoudre une problématique réelle de leadership.
- Apprentissage collaboratif : dynamique de groupe, feedbacks croisés, intelligence collective.
- Outils : ligne de vie, DISC, cartographie de ses talents, photolangage.
Contenu
- Comprendre les fondamentaux du leadership naturel vs management de contrôle.
- Identifier sa vision du leadership et ses valeurs personnelles.
- Prendre conscience de son impact non verbal et de sa présence.
- Identifier ses talents dominants (modèle de forces ou modèle Gallup).
- Découvrir son profil de communication avec DISC ou équivalent.
- Adapter sa communication aux différents types de personnalités.
- Lire les signaux faibles (émotions, attitudes, résistances).
- Gérer les émotions dans la relation managériale (peur, colère, stress).
- Développer l’écoute active et l’empathie managériale.
- Prendre des décisions en situation complexe.
- Prendre du recul et adopter une vision stratégique.
- Gérer les tensions et sortir des conflits par le haut.
Évaluation
Méthode d'évaluation :
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation.
- Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
- Attestation de fin de formation REZO.
Public
Pré-requis
Formateurs
Accessibilité
Prochaines sessions
REZO RDC (38320 EYBENS)
Tarif Public : 1 250 € HT
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