Objectifs
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Comprendre les spécificités des différentes générations présentes dans l’entreprise.
- Identifier les atouts et les attentes propres à chaque génération.
- Développer des pratiques managériales adaptées pour favoriser la coopération.
- Prévenir et gérer les tensions intergénérationnelles.
- Valoriser la diversité comme levier de performance collective.
Pédagogie
Cette formation se déroule sous la forme d’ateliers pratiques à titre de découverte ou de perfectionnement afin de développer et partager de bonnes pratiques permettant à chacun d’ajuster sa posture managériale.
Un support PDF sera transmis et les participants seront invités à venir en séance avec leurs cas concrets afin de mettre en lumière leurs besoins, partager leurs difficultés et développer de bonnes pratiques.
Un support PDF sera transmis et les participants seront invités à venir en séance avec leurs cas concrets afin de mettre en lumière leurs besoins, partager leurs difficultés et développer de bonnes pratiques.
Contenu
Comprendre les générations au travail
- Panorama des générations présentes dans les organisations : BB, Gen X, Gen Y (Millennials), Gen Z.
- Leurs valeurs, leurs motivations, leurs modes de communication.
- Déconstruction des stéréotypes et idées reçues.
- Activité : quiz interactif sur les clichés générationnels.
Identifier les enjeux du management intergénérationnel
- Complémentarités et richesses de la diversité d’âge.
- Risques de tensions : différences de rythme, de rapport à l’autorité, au numérique, au temps.
- Témoignages et études de cas.
- Atelier en sous-groupes : analyse de situations vécues.
- Atelier en sous-groupes : analyse de situations vécues.
Adapter son management
- Les clés d’un management inclusif et transversal.
- Adapter sa communication en fonction des profils.
- Styles de leadership et leviers de motivation selon les générations.
- Jeu de rôle : entretien de management avec deux collaborateurs de générations différentes.
Favoriser la coopération intergénérationnelle
- Créer des binômes/marrainage : mentoring inversé et transfert de compétences.
- Instaurer des espaces de dialogue intergénérationnel.
- Construire une culture de reconnaissance commune.
- Atelier créatif : co-construction de bonnes pratiques pour son équipe.
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux stagiaires en amont de la formation un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Une grille d’auto-positionnement est remplie de nouveau à l’issue de la formation par les stagiaires, pour l'évaluation du développement de leurs compétences en fin de formation.
- Une évaluation de satisfaction à chaud REZO est transmise aux stagiaires en fin de formation.
- Évaluation des acquis : Le formateur ou la formatrice remplit à son tour une grille de validation des acquis pour évaluer les compétences et connaissances acquises des stagiaires.
- Attestation de fin de formation REZO.
Public
Toute personne avec des responsabilités de secteur ou service, désireuse de s’approprier ou de se perfectionner dans la pratique des fondamentaux du management d’équipe plurielle, composée de collaborateurs de différentes générations.
Pré-requis
Etre manager, animer une équipe.
Formateur
Notre formatrice est coach dans les domaines de la communication, du management et de la gestion des relations interpersonnelles, elle est spécialiste de la question des nouvelles générations et de leur rapport au monde du travail.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.