Management Transversal
- Explorer, développer votre posture et votre leadership de manager transversal.
- Établir un cadre relationnel structurant pour encourager la collaboration et la confiance.
- Maîtriser les clés de la dynamique de groupe pour favoriser la coopération et la performance collective.
- Exercer une influence positive sans autorité hiérarchique.
- Acquérir des techniques pour gérer les situations délicates.
- Impliquer et mobiliser les équipes dans les processus de décision.
Programme mis à jour le : 13/03/2025
Réf : RMANTRAN-OBO14
Tarifs
Les tarifs sont HT et sont communiqués à titre indicatif.
Ils sont susceptibles d'évoluer en fonction d'options ou de frais complémentaires.
Objectifs de la formation Management Transversal
- Explorer, développer votre posture et votre leadership de manager transversal.
- Établir un cadre relationnel structurant pour encourager la collaboration et la confiance.
- Maîtriser les clés de la dynamique de groupe pour favoriser la coopération et la performance collective.
- Exercer une influence positive sans autorité hiérarchique.
- Acquérir des techniques pour gérer les situations délicates.
- Impliquer et mobiliser les équipes dans les processus de décision.
Pédagogie
La pédagogie sera active, participative et ludique, et s’appuiera en permanence sur la réalité et l’expérience des participants avec :
- Des apports conceptuels sur des outils de pilotage, repères méthodologiques.
- Des échanges de pratiques opérationnelles, résolution de problème en collectif.
- Des mises en situation avec retour individualisés.
- Un plan d’action personnel post formation accompagne le manager au cours des 2 jours.
Contenu
- Introduction au management transversal et spécificités.
- Établir un cadre relationnel pour encourager la performance collective en équipe pluridisciplinaire.
- Faciliter la collaboration sans lien hiérarchique direct.
- Explorer son profil de leadership personnel, avantages et contraintes.
- Renforcer son management avec les leviers de motivation individuels.
- Gérer les conflits et les situations délicates pour fluidifier les collaborations.
- Aligner et gérer les loyautés multiples pour favoriser l’engagement.
- Impliquer et mobiliser dans la prise de décision.
- Plan d’action et suivi pour transformer les apprentissages dans la durée.
Évaluation
Méthode d'évaluation :
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux stagiaires en amont de la formation un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Une grille d’auto-positionnement est remplie de nouveau à l’issue de la formation par les stagiaires, pour l'évaluation du développement de leurs compétences en fin de formation.
- Une évaluation de satisfaction à chaud REZO est transmise aux stagiaires en fin de formation.
- Évaluation des acquis : Le formateur ou la formatrice remplit à son tour une grille de validation des acquis pour évaluer les compétences et connaissances acquises des stagiaires.
- Attestation de fin de formation REZO.
Public
Pré-requis
Formateurs
Accessibilité
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