Mettre l'humain au centre du management grâce à l’équicoaching
- Développer un leadership aligné, incarné et impactant à travers la rencontre avec le cheval comme miroir de posture et d’intention.
- Expérimenter un leadership incarné, aligné et non verbal.
- Prendre conscience de l’impact de votre posture et de votre intention.
- Identifier vos ressources personnelles de leader et les ancrer.
- Créer de la cohésion et renforcer la confiance dans le groupe.
Programme mis à jour le : 14/01/2026
Réf : RMANEQUICO-TLA7
Tarifs
Les tarifs sont HT et sont communiqués à titre indicatif.
Ils sont susceptibles d'évoluer en fonction d'options ou de frais complémentaires.
Objectifs de la formation Mettre l'humain au centre du management grâce à l’équicoaching
- Développer un leadership aligné, incarné et impactant à travers la rencontre avec le cheval comme miroir de posture et d’intention.
- Expérimenter un leadership incarné, aligné et non verbal.
- Prendre conscience de l’impact de votre posture et de votre intention.
- Identifier vos ressources personnelles de leader et les ancrer.
- Créer de la cohésion et renforcer la confiance dans le groupe.
Pédagogie
- Expérimentation directe avec le cheval : posture, présence, intention claire, sans manipulation physique.
- Feedback immédiat non verbal de l’animal : observation des réactions du cheval comme miroir du leadership personnel.
- Débriefing guidé et collectif : verbalisation des ressentis, émotions, prises de conscience.
- Approche corporelle et émotionnelle : recentrage, respiration, ancrage corporel avant interaction.
- Plan d'action individuel : grille de synthèse des apprentissages et projection en contexte professionnel.
Contenu
- Identifier ses réflexes relationnels (prise de pouvoir, retrait, etc.).
- Observer l’effet de ses intentions et émotions sur l’animal.
- Comprendre l’importance de la posture, de sa présence et du leadership non verbal.
- Ressentir l’impact de ses émotions sur sa posture.
- Développer sa capacité à prendre du recul en situation complexe (méta-position).
- Gérer les situations difficiles sans perdre en clarté ou en confiance.
- Interagir avec les chevaux pour renouer avec son intuition et sa réactivité.
- Utiliser l’énergie du groupe pour favoriser la coopération.
- Prendre des décisions collaboratives.
- Développer la flexibilité nécessaire pour s'adapter à différents contextes et personnalités au sein d'une équipe.
Évaluation
Méthode d'évaluation :
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation.
- Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
- Attestation de fin de formation REZO.
Modalités
Modalités d'organisation :
Public
Pré-requis
Formateurs
Accessibilité
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