Développez votre posture RH de conseil et de coach pour accompagner les changements
- Evoluer d’une posture opérationnelle à celle de RH coach.
- Accompagner efficacement les managers et leurs équipes dans les périodes de changement.
- Renforcer la dimension H des Ressources Humaines dans ses actions.
Programme mis à jour le : 03/10/2025
Réf : DVPRHCCPALC - SAN30
Tarifs
Les tarifs sont HT et sont communiqués à titre indicatif.
Ils sont susceptibles d'évoluer en fonction d'options ou de frais complémentaires.
Objectifs de la formation Développez votre posture RH de conseil et de coach pour accompagner les changements
- Evoluer d’une posture opérationnelle à celle de RH coach.
- Accompagner efficacement les managers et leurs équipes dans les périodes de changement.
- Renforcer la dimension H des Ressources Humaines dans ses actions.
Pédagogie
Contenu
- Identifier l’impact de l’environnement sur la fonction RH.
- Identifier les leviers de la fonction RH pour accompagner les périodes de changement.
- Identifier les 5 rôles clés de l’accompagnement RH en fonction des enjeux.
- Intégrer les postures spécifiques à chaque rôle.
- Développer sa capacité à naviguer entre ces différents rôles.
- Identifier sa personnalité de RH.
- Prendre conscience de ses ressources et de ses points d’ancrage.
- Faire évoluer ses représentations et développer ses potentiels.
- Lâcher prise sur le système de contraintes et se concentrer sur l’essentiel.
- Préserver son équilibre pro / perso.
- Expérimenter des pratiques de coaching RH individuels et collectifs.
- Développer son leadership RH.
- Marketer sa fonction pour valoriser ses actions.
- Développer sa capacité à mener plus sereinement les réunions et entretiens « sensibles ».
- Appréhender son environnement de manière systémique.
- Développer sa capacité à vivre les changements et à reconfigurer ses actions.
- Accompagner les managers et les équipes dans les périodes de transition et de changement.
Évaluation
Méthode d'évaluation :
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation.
- Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
Modalités de validation des acquis :
Modalités
Modalités d'organisation :
Public
Pré-requis
Formateurs
Accessibilité
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