Gestion des emplois et des parcours professionnels

Anticipez les évolutions de vos métiers et développez les compétences clés de vos équipes grâce à une démarche GEPP structurée et opérationnelle.

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Réduire les écarts entre vos objectifs stratégiques et votre positionnement actuel

La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est un outil de pilotage RH indispensable pour anticiper les mutations de vos métiers et adapter les compétences de vos équipes en conséquence.

Rezo Développement RH vous accompagne dans le déploiement de votre GEPP en vous proposant des plans d'actions RH concrets, ancrés dans la réalité de votre organisation et alignés avec votre stratégie d'entreprise.

Après un diagnostic approfondi, nous co-construisons avec vous une cartographie des emplois et des compétences qui devient un véritable outil de pilotage au quotidien.

Notre démarche

Notre démarche GEPP

Une approche structurée en 4 étapes pour aligner vos ressources humaines avec votre vision stratégique.

1. Diagnostic de l'existant

Analyse de votre organisation, de vos fiches de poste, de vos référentiels métiers existants et de vos pratiques RH actuelles pour établir un état des lieux complet.

2. Cartographie des emplois et compétences

Élaboration ou mise à jour de votre cartographie des emplois, identification des compétences clés, des compétences rares et des compétences en voie d'obsolescence.

3. Détection des écarts

Analyse des écarts entre les compétences disponibles et les compétences requises pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme.

4. Plan d'actions RH

Co-construction d'un plan d'actions concret : formations, mobilités internes, recrutements, tutorat, reconversions... pour réduire les écarts identifiés.

Les bénéfices d'une GEPP bien menée

Mettre en place une démarche GEPP vous permet de :

• Anticiper les transformations métiers liées aux évolutions technologiques, réglementaires ou de marché.
• Fidéliser vos talents en proposant des perspectives d'évolution claires et des parcours de développement motivants.
• Optimiser vos recrutements en identifiant précisément les profils dont vous avez besoin.
• Respecter vos obligations légales (entreprises de +300 salariés, NAO, consultation CSE).
• Orienter votre plan de formation sur les compétences réellement stratégiques pour votre entreprise.

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