Gestion de la formation professionnelle

Déléguez la gestion de votre plan de développement des compétences à nos experts RH et concentrez-vous sur votre cœur de métier.

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Un pilotage optimisé de votre plan de développement des compétences

La gestion de la formation professionnelle mobilise du temps et des compétences spécifiques : analyse fine des besoins en formation, conception stratégique du plan de développement des compétences, suivi réglementaire constant, gestion administrative rigoureuse, coordination continue entre les collaborateurs, les managers, les organismes de formation et les OPCO...

Rezo Développement RH prend en charge tout ou partie de ce processus selon vos besoins, pour que vous puissiez vous concentrer sur l'essentiel : le développement de vos collaborateurs.

Nos experts RH interviennent en mode projet ou en délégation régulière, s'intègrent à votre organisation et vous accompagnent dans la durée.

Ils mettent en œuvre des méthodologies éprouvées pour garantir la qualité, l’efficacité et la rentabilité de vos actions

Découvrir notre processus

Notre processus d'accompagnement

De l'analyse des besoins au bilan annuel, nous gérons l'intégralité du cycle de formation.

1. Diagnostic & audit des besoins

Nous organisons et centralisons le recueil des besoins en formation auprès des managers et collaborateurs, via des outils adaptés à votre organisation.

2. Construction du Plan de Développement des Compétences

Nous construisons avec vous le plan de développement des compétences en arbitrant les priorités selon votre stratégie, vos obligations légales et votre budget.
Nous présentons à la direction et aux IRP les éléments de contexte, les choix retenus et les modalités de mise en œuvre pour faciliter la validation et l'adhésion.

3. Gestion intégrale et organisation des formations

Nous sélectionnons les organismes de formation et les formateurs adaptés à vos besoins, en nous appuyant sur notre réseau de partenaires certifiés Qualiopi.

Convocations, conventions, feuilles de présence, certificats de réalisation : nous prenons en charge l'ensemble des documents administratifs réglementaires.

4. Pilotage financier & réglementaire

Nous assurons le suivi budgétaire de votre plan de formation, la veille réglementaire et la conformité de vos actions avec les obligations légales (DIF, CPF, Pro-A, etc.).

Nous gérons également les relations avec les organismes financeurs (OPCO, Pôle Emploi, etc.) pour maximiser vos chances d'obtenir des financements et optimiser votre retour sur investissement.

5. Suivi des résultats & amélioration continue

Nous produisons les bilans de formation, les indicateurs RH et le reporting nécessaire à votre pilotage et à vos obligations légales (bilan social, déclaration fiscale).

Outils dédiés

Nous mettons à votre disposition nos outils numériques dédiés au recueil des besoins et au suivi du plan de développement des compétences – vous bénéficiez d’un pilotage transparent, simple et performant.

Les avantages de l'externalisation du développement des compétences

Externaliser tout ou partie de votre gestion du développement des compétences vous permet de :

• Gagner du temps sur les tâches administratives chronophages pour vous concentrer sur la valeur ajoutée RH.
• Bénéficier d'une expertise spécialisée en droit de la formation, financement et ingénierie pédagogique.
• Optimiser vos budgets grâce à une meilleure connaissance des dispositifs de financement (OPCO, CPF, Pro-A...).
• Garantir la conformité avec les obligations légales en matière de formation professionnelle.
• Bénéficier d'une solution flexible, adaptée à votre taille et à vos besoins ponctuels ou récurrents.
• Bénéficier d'outils performants, : logiciel de recueil des besoins ROZE + Hotline Formation dédiée.

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